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Desarrollo de Talentos
y Coaching

Tener al personal adecuado en la posición adecuada es la esencia del desempeño en los negocios. Es, sin lugar a dudas, un ingrediente crítico para le éxito. Es clave para usted como empresario / gerente el asegurarse de encontrar el “calce correcto” para cada empleado. Aquellos empleados a los cuales se le reconozcan, apoyen y canalicen sus talentos apropiadamente, van a sobresalir en sus trabajos y serán un gran aporte de valor a diario. ¿Los resultados? Mayores ingresos y rentabilidad, empleados felices, clientes leales, y una competencia cada vez más lejos.

Utilizando herramientas de evaluación de sólida confiabilidad, podemos maximizar el “calce” entre el talento y las competencias del postulante, con el cargo para el cual está siendo contratado

Un tema relevante
Distinga entre Talento y Competencia

Un aspecto importante en un proceso de contratación es distinguir los talentos naturales con las competencias y la experiencia. Nos va a interesar contratar por los talentos y entrenar las competencias. En otras palabras, enfóquese en el talento y en las fortalezas naturales de una persona al llevar a cabo un proceso de selección. Puede enseñarle a una persona competencias específicas pero no puede enseñar el talento. Y es el Talento el que tiene un mayor impacto en el desempeño.

Los comportamientos que las personas traen al trabajo
Los valores que los motivan para hacer el trabajo
Si es que tienen los talentos específicos –
o competencias – necesarias para el cargo.
Oportunidades de desarrollo futuro

¿Cuándo debería usar los informes de Talento?
Pregúntese usted lo siguiente:

¿Tendré que hacer cambios en mi equipo para lograr alcanzar los objetivos de la empresa el próximo año?

¿Me he desilusionado con el desempeño de un empleado que pensé era la persona ideal para un determinado cargo?

¿He perdido alguna vez una venta o un cliente dado el mal desempeño de alguno de los miembros de mi equipo?

¿He deseado tener alguna manera de acelerar el tiempo que toma a los gerentes para llegar a ser efectivos en el trabajo?

Los informes de Talento le permiten tomar la mejor decisión posible cuando desee contratar, promover, y/o potenciar y desarrollar en forma efectiva a los más talentosos del equipo. Los informes pueden se utilizados en múltiples aplicaciones de negocio, incluyendo:

Selección de Talentos
Desarrollo de Talentos
Planes de Sucesión
Benchmarking de cargos
Diseño Organizacional
Coaching para Gerentes y empleados
Desarrollo de Equipos Efectivo

Las herramientas utilizadas en la medición del Talento y la generación de Equipos de Alto Rendimiento son:


A través de una mirada Sistémica e Integral, y utilizando el Modelo Estratégico y de Coaching “Camino a la Cima”, emprendemos un proceso de análisis, definición de alternativas y toma de acciones orientadas a la creación de valor.	Selección de Talentos Desarrollo de Talentos y Coaching Planes de Sucesión Benchmarking de cargos Coaching Ejecutivo Individual y Grupal	Summit Consulting ofrece una variedad de programas de formación en los ámbitos de Liderazgo, Trabajo en Equipo, Ventas e Innovación, todos interactivos y efectivos, que entregan a los participantes prácticas efectivas y duraderas.